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题目1-2：
1.某公司启动了一个新型智能家电研发敏捷项目，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士。在项目执行过程中，敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足，无法理解需求，敏捷管理专业人应该怎么做？
A.教导产品负责人仅更新验收标准
B.提示敏捷团队在下一次回顾会议中解决用户故事的问题
C.与产品负责人进行沟通，指明工作项缺乏足够信息
D.通知产品负责人的经理，工作项提供的信息不足
2.敏捷团队必须升级一项技术，但该技术需要一次sprint的完成，这项升级出现在障碍清单上，且所有干系人都意识到该风险，但是，客户不愿意在非功能性开发方面进行一次sprint，产品负责人应该怎么做？
A.将这项升级列为高风险，并将其推迟到项目结束
B.确定这项升级的优先级，因为技术债务的积累将导致未来出现更高的风险
C.在包含少量开发任务的sprint期间安排执行这项升级
D.取消这项升级
第一题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——产品负责人的职责。
题干关键词：用户故事包含的信息不足，无法理解需求。用户故事是由产品发起人进行细化和澄清，因此需要与产品负责人进行沟通。
选项A：仅更新验收标准，不能解决这个问题；
选项B：下一次回顾会议有些滞后；
选项D：该步骤解决不了问题，没有直接和产品经理进行沟通，做法存在不妥之处；
选项C：是强调沟通，故本题选项C是最佳实践。
【答案】：C
第二题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——优先级排序。
虽然非功能需求不能带来直接价值，但也会对产品价值产生间接的影响，从而影响收益，因此应该对此进行影响评估并加入产品待办列表进行优先级排序，同时和客户说明影响和分析结果。B选项最佳。
A选项，未解决问题。
C选项，执行是B选项后要做的事情，做法太滞后，不提倡
D选项，直接取消升级，在后期可能会带来更大的风险，并未解决问题。
【答案】：B
题目3-5：
3.一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？
A.使用专家判断替代该主题专家做决定
B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处
C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考
D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费
4.你是一个敏捷项目开发团队的成员，根据实际速度与计划速度的对比，得知项目进度落后于计划，敏捷管理专业人士应在哪里查看消除浪费的时间？
A.产品路线图
B.燃尽图
C.燃起图
D.价值流程图
5.你所在的组织启动了一个敏捷项目，在项目执行过程中，出现了孤岛和人员损耗问题。为了解决此问题，组织上聘请了一位敏捷管理专业人士，他可能会提供什么建议？
A.帮助创建有主题专家组成的团队，而不是利用其专业知识
B.鼓励学习团队成长而不是个人发展
C.培养由通才专家组成的团队，并鼓励个人学习新的技能
D.向所有团队成员提供平等的培训，无论他们的经验如何
第三题答案解析：
【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议
邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。
【答案】：B
第四题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——价值流程图。
消除浪费是通过价值流程图显示的。故本题选择D答案。
选项A.产品路线图显示预期的可交付成果序列；
选项B.燃起图可以对照预期应完成的工作来跟踪已完成的工作量；
选项D.燃尽图可以显示剩余故事点的数量或已减少的风险敞口的数量。
【答案】：D
第五题答案解析：
【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——通才专家。
题干关键词：解决孤岛和人员损耗问题。
敏捷团队应该是自组织的、跨职能的，团队成员都是T型人才。故选项C是最佳实践。
选项A.不能不利用专业知识，说法错误，排除；
选项B.不能撇下个人发展，要相结合，排除；
选项D.选项D应该要根据团队成员的情况，针对性地做培训，要让合格的成员吃的饱，让优秀的成员吃得好。
【答案】：C